温岭人网--温岭网-温岭门户网站

什么级别的领导者如何才能真正创建包容性的工

最体贴,善解人意的领导者了解多样性的价值。但是不幸的是,这些知识并不总是转化为创建每个人都感到欢迎的工作场所。

只需问问詹妮弗布朗(Jennifer Brown),她的女士和由LGBTQ领导的咨询公司已经与组织合作了14年,以创造真正的变革。她说:通过研究无意识的偏见,我们知道人们更喜欢相同性,例如,雇用像他们一样的人,并且倾向于认为良好的意愿足以使这艘船适应。但是,假设没有您的参与,无论您是谁,都不会建立一个更具包容性的工作场所。

有了这些知识,我们所有人都可以做些什么来确保我们的意图转化为行动?这就是布朗的新书《如何成为一个包容性的领导者:您在创造属于每个人都可以成长的地方的文化中的作用》的主题。

我和她坐在一起,讨论她在书中概述的一些策略,并就我们每个人今天可以做的事情征求她的意见,以创造一个让每个人都感到被重视,被看和听的环境。

尽管存在不良行为,但商业世界常常不惜一切代价来奖励勇敢的勇敢者和获胜者,以推动利润增长。但是,谦卑是承认您不知道的事情的终生旅程,这与商业世界所建立的功能相反。但是,如果谦卑是每位领导者技能的一部分,那将与我认为过度转向的不良行为相抵消。

事实是,良好的领导能力意味着能够承认您不知道正确的答案,并为他人提供正确的空间。我们必须将谦卑的表现与其他行为(如无所畏惧和销售能力)规范化,以创造出能够在明天的经济中获胜的多才多艺和灵活的领导者。如今,没有足够的这种快速应变能力来通知领导者。